'N Onderhoud is soos 'n gewone verkoop- en kooptransaksie. Die werksoeker wil sy ervaring en vaardighede so duur as moontlik verkoop. En die werkgewer moet die persoon kies wat goed sal werk. Beide kante gaan na klein truuks en truuks om te kry wat hulle wil hê.
Instruksies
Stap 1
Kies u CV noukeurig voor u onderhoud. Moenie tyd mors met mense wat nie aan al u behoeftes voldoen nie. Neem die volgende inligting oor die aansoeker in ag: ouderdom, teenwoordigheid van kinders, opleiding, werkservaring, gereedheid vir sakereise (indien die vakature dit impliseer), kennis van rekenaars, ens. Ontslaan diegene wat nie by u pas nie, selfs op een punt.
Stap 2
Nooi geskikte kandidate vir 'n onderhoud. Let op die stiptheid van die kandidate. As iemand te laat is, is die kans groot dat hy voortdurend laat gaan werk. Sulke werknemers is natuurlik nie nodig nie.
Stap 3
Kyk hoe lyk 'n werksoeker. U moet nie mense aanstel wat vulgêr of onversorg lyk nie. Dit is baie belangrik vir die hele span. 'N Onaangename kollega kan waardevolle werknemers agterlaat.
Stap 4
Kyk hoe 'n persoon inpas in terme van eksterne parameters. Moenie mense aanstel wie se gegewens die uitvoering van pligte kan beïnvloed nie. 'N Rekenaaroperateur kan byvoorbeeld nie lang spykers hê nie. Dit sal sy prestasie vererger.
Stap 5
Leer die basiese beginsels van nie-verbale kommunikasie en pas dit toe in onderhoude. As die aansoeker gedurig aan sy kop raak as hy vrae beantwoord, is dit 'n duidelike teken dat hy lieg. Die inligting wat hy oor homself vertel, is nie die moeite werd om te glo nie.
Stap 6
Kontroleer professionele vaardighede, indien moontlik. Baie inligting kan in die CV aangedui word, maar dit is nie 'n feit dat dit ooreenstem met die werklike vaardighede van die kandidaat nie. U moet net vertrou wat u self in die werklikheid sien.
Stap 7
Skep 'n werkagtige situasie om die kandidaat se vaardighede te toets. Die aansoeker hoef natuurlik nie van die komende keuring te weet nie. As u byvoorbeeld 'n rekenmeester in diens neem, moet iemand tydens die onderhoud inkom en u 'n rekeningkundige vraag vra. Wel, u stuur die taak op u beurt weer na die aansoeker.
Stap 8
Moenie uitdagende vrae vra nie. U moet byvoorbeeld nie iemand uitvra oor sy negatiewe sye van karakter nie. Dit is onwaarskynlik dat u 'n waaragtige antwoord sal kry. Moenie vrae vra oor waarom hy u onderneming gekies het nie. Dit is duidelik. Die persoon is op soek na werk, en u vakature pas hom net. Kommunikeer altyd tot die punt. Stel vrae oor sy ervaring, oefening. Dan het u meer geleenthede om die aansoeker te evalueer.
