Die samestelling van die kenmerke van die onderneming hang direk af van die doel van die skryf, dit kan die ontwikkeling van 'n strategie vir die ontwikkeling van die organisasie wees, die vorming van 'n idee van die onderneming onder beleggingspersone, die bepaling van die effektiwiteit van die werk van personeel, ens. Wat is die stroombaan vir so 'n eienskap?
Instruksies
Stap 1
Gee 'n kort historiese agtergrond oor die maatskappy se briefhoof. Hier kan u die datum van stigting, aanvanklike take, struktuur, hoofstadia van ontwikkeling van die organisasie, verantwoordelike en pligsgetroue werknemers aandui, 'n lys van staatstoekennings, eresertifikate en dank verklaar aan werknemers.
Stap 2
Dui die organisatoriese en regsvorm van eienaarskap aan (munisipale, individuele, staatlike, openbare aandeelonderneming, geslote aandeelonderneming, samesmelting met takke, ens.).
Stap 3
Lys en ontleed al die aktiwiteite van die onderneming. Kies die belangrikste bepalings van die analise, afhangende van die rigting. 'N Onderneming spesialiseer byvoorbeeld in die verkoop van kantoortoerusting en lewer dienste vir die aflewering en installering daarvan aan individue en regspersone, dit wil sê multidissiplinêr. Beskryf die volledige reeks goedere en dienste (verkoop van rekenaars, drukkers, fakse, kommunikasie, herstel van rekenaars, aflewering van alle soorte kantoortoerusting, installering van programme, ens.). Die ontleding sal die bestudering van die vraag, die mededingendheid van die produk, die finansiële kant van hierdie aktiwiteite, ens. Insluit.
Stap 4
Beskryf die doelstellings, doelstellings en omvang van die onderneming tydens die skryf van die kenmerke. Om dit te kan doen, moet u eksterne faktore karakteriseer (byvoorbeeld die verkoopsmark bestudeer), asook die besonderhede van dienste en goedere.
Stap 5
Neem die struktuur van die arbeidsmag in ag. Beskryf die organisasiestruktuur van ondernemingsbestuur: kategorieë personeel wat in die organisasie werksaam is en hul hiërargie (bestuurders, werknemers, spesialiste, ens.), Metodes van spanbestuur (tegnologie van personeelondersoek, onderhoudstegnieke, toetsing van kandidate vir vakante poste, kennis met amptenare se verantwoordelikhede, bestuur van personeelmotivering, ens.), en beoordeel ook die vlak van kwalifikasies van werknemers en personeelomset.
Stap 6
Dui die datum van samestelling aan. Teken en dekripteer dit.
