Baie, selfs nie baie groot ondernemings het onderafdelings of afdelings in hul struktuur nie, wie se werknemers sekere funksies van dieselfde soort verrig, terwyl hulle die taak wat hierdie onderafdeling in die gesig staar, oplos. Afdelingsregulasies - 'n plaaslike normatiewe handeling waarin die funksies, regte en verpligtinge van hierdie departement en sy werknemers uiteengesit word.
Instruksies
Stap 1
Die departement se regulasies reguleer sy daaglikse werk en bepaal die prosedure vir die beoordeling, monitering en aanvaarding van die uitslae daarvan, sowel as die verantwoordelikheid van die werknemers van hierdie departement. Die basis vir die regulering van die departement is 'n standaarddokument wat die werk van sulke dienste in hierdie spesifieke bedryf reguleer. In die reël word 'n regulasie ontwikkel deur die hoof van 'n strukturele eenheid of 'n groep spesialiste, ooreengekom met die rekenmeestersafdeling, advokate en personeelbeamptes, en goedgekeur deur die hoof van die onderneming.
Stap 2
Stel die regulasies vir die departement op volgens GOST R 6.30-2003. Gebruik die vorm van u onderneming vir die titelblad, wat nie net die volle naam van u organisasie moet weerspieël nie, maar ook, indien beskikbaar, die naam van die ouer. Skryf ook die naam van die strukturele eenheid, die registrasienommer van die dokument, die goedkeurings- en goedkeuringsseëls, die titel van die dokument daarop.
Stap 3
Dink aan die hoofafdelings wat in die struktuur van hierdie dokument weerspieël moet word. Gewoonlik bevat dit algemene bepalings, word die take en funksies van die departement, die regte en verpligtinge van werknemers gelys. Die teks moet met afsluitende, algemene bepalings voltooi word.
Stap 4
In algemene terme, weerspieël die status van die eenheid, die ondergeskiktheid daarvan en die plek in die algemene struktuur van die onderneming. Dit moet die prosedure uiteensit vir die aanstelling en verwydering van die kop, die vervanging daarvan tydens siekte en vakansie. Lys hier die prosedure vir toelating en ontslag van werknemers.
Stap 5
Lys die inhoud van die take wat die departement in die gesig staar, en formuleer die hoofrigtings van sy aktiwiteite. Beskryf in die funksie-afdeling die aktiwiteite van die departement, verantwoordelikheidsgebiede en die mate van onafhanklikheid van die departement in die neem van bestuursbesluite breedvoerig.
Stap 6
Maak 'n lys van die regte en verantwoordelikhede wat werknemers van hierdie eenheid moet besit om die take wat aan hulle toegewys is, op te los.
Stap 7
Bepaal die volgorde van optrede van die departementshoof en sy werknemers met afsonderlike punte. Lys die poste waarvoor die bestuurder persoonlik verantwoordelik is en waar die verantwoordelikheid kollektief is. Dit moet onderskei word, afhangende van die posisies en dienooreenkomstig die werksverantwoordelikhede. Bepaal die kwalifikasievereistes vir die bestuurspos en ander poste, in ooreenstemming met die personeeltabel.
Stap 8
Ter afsluiting, weerspieël die volgorde van interaksie van hierdie departement met ander strukturele afdelings van u onderneming en die voorwaardes wat die aktiwiteite verseker - die teenwoordigheid en aantal rekenaars, kantoortoerusting, telefone, ens.
